一个处女座老板的管理哲学2016-06-28

《新营销》2015年3月


任何时候,感到人生无趣时,都可以捞一根救命稻草:黑处女座。

没有一件事可以比黑处女座更能驾轻就熟、同仇敌忾、信手拈来。
以此依葫芦画瓢,“黑”JAKET董事总经理谭祥芳,不仅政治正确,而且经济可靠。
他记得20年前在女生宿舍出没,卖给女生们的每一双袜子:卖价5块,实际进价3块7毛5。
他记得由他们大学校门口出发,匡匡当当开往白云山的公共汽车是22路。他习惯性地把同学们送上车,然后假装粗心忘带什么,匆匆离开,目的是省下车票钱,但是,他没有省下心里的酸楚和很多次回眸。
未曾夜半啜泣者,不足以语人生。
他以北漂者身份推开职场大门,十几年来,每一次进阶发放的工资数目,都如数家珍。问他为什么记得那么清楚,他说“都是我辛辛苦苦挣来的呀”。
曾经有3年,他的工资未涨一分钱。当部门只剩下他一个人坚(jian)守(ao)时,他因为记得公司仓库几乎全部——200多款服装的原料来源、市场销售情况、库存原因,而在偶然的机会被老板记住他,随后重视他。
几乎没有人知道他本来是学计算机的。
学错了专业?
但入对了行。

是的,服装行业,时尚行业。
谭祥芳时尚吗?
苦哈哈地骑个自行车,川藏南线一走40天,一天包括吃喝包括住宿用不到20块钱,这是一个把企业由亏损到营业额超过2.5亿元的老板乐意做的事吗?
他乐意。
他的心里住着一双跑动的脚。不断奔跑他才眉开眼笑。他要求员工跟他一样野蛮其身体,强壮其内心。
所以,曾经被他面试未能通过的年轻人们,要么“夭折”于自身运动热力不够,要么你在10米开外,就已经被他处女座的眼光,把你的着装由色彩到款式到材质篦了个遍:你的装扮给他多少分,他与你对话的热情大致同等。
他大体是安静的。热爱拍摄野生动物的人,必有一份“守得云开见月明”的坚韧。
但是他从未打算让自己的企业循规蹈矩、循序渐进。与朋友们交流,他说出“去年我们公司的人员流失率是42%,今年更高一点”时从不愁眉苦脸,他希望给予员工的是一份做事业的号码牌,而不是打一份工的打卡记录。
或者,你可以说管理企业时,他尤其警惕“静止”。运行失调的部门、学习不力的干部,他一旦今天认定,明天就会宣布调整。
跟不上他的思维的,必然怠慢消费者的需求。

追求完美之外,人格分裂,是处女座的标签之二吗?
身处时尚行业,他的朋友,却少有同行。
他去玩皮划艇,踩自行车,露营,拍自家企业广告片,拍野生动物,云南热带雨林的金丝猴或天上大漠的鹰隼。可以说,他从未打算靠脸吃饭,所以,与那些习惯性紧张自己的脸和皮囊的人,犹如撮合夏虫语冰。
他对JAKET的产品自信,对设计团队把握趋势的能力打高分,也对企业软肋——营销工作未能带给消费者更对等的认知心如明镜,但并不火急攻心。
认同JAKET出品理念的人,才是他最看重的交流对象。在一群人中间,他永远不是讲话最有煽惑力的人,但是,明眼人不难发现,他的人生储藏室里,最不缺故事脚本。
一顶礼帽,生动一座城市的黄昏。
这是他心里的使命。
他做的衣服,他开的店面,他倡导的美学理念,他永远没有满意的时刻,永远觉得还可以再提升,再折腾,这是处女座特有的一种瘾,也是处女座管理者的一种病。

天下服装,本无处不“装”。唯始作俑者“不装”,则天下何能与之争雄。end